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用人機制

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昊源集團公司著眼于企業長遠發展和人才的總體需求,開發利用人才,堅持以人為本,在人才的“ 選、育、用、留 ” 上層層把關,著力加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設,為公司可持續發展提供強有力的人才保證。

一、以新理念選人才
  公司堅持 “ 寧缺勿濫 ” 的原則,制定了一套嚴格的選拔錄用程序,保證選拔人才的質量,即:初試 — 復試(筆試、操作考核、答辯) — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對公平的環境中競爭。

二、以新機制育人才

1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。比如內部招聘,各種技能比賽等方式使許多人才得到發現利用。

2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是財富,不斷以新的知識充實員工的頭腦,給員工以學習和充電的機會。

3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念,強調學習,創建學習型組織。像一根無形的教鞭,時刻鞭策著公司員工不斷學習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神,強調 “ 培養人,改造人 ” 。通過 “ 企興我榮,企衰我辱 ” 、 “ 今天工作不努力,明天努力找工作 ” 等警示教育,在學習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業向心力和凝聚力,使員工理想一致、目標一致、行動一致。

三、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞臺,以事業激發員工才智。

2 、通過 “ 平等、信任 ” 的原則,激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。

3 、“ 適合即人才 ” 。人盡其才、各盡所能,是用人之道的最高境界。人無完人,人才也只是長于一技的人,把他們放在合適的崗位,能發揮他們的一技之長。

四、事業、環境、待遇、感情留人才,培訓育人、落后走人。

1 、事業留人——為人才營造良好的平臺和發展空間,為人才提供一個良好的創業平臺,以事業留人。公司為員工提供一個廣闊的發展空間,充分調動員工的積極性,采用公平、公正、公開的任用制度,量才適用,揚人所長,同時尊重個人的自我發展期許,舞臺廣大,盡展才華。只要有水平,就會有提升。比如公司經常根據情況進行內部招聘,一些技能比賽等活動,使人才在公司這個大舞臺上可以表現自己。

2 、環境留人——建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境,以環境留人。公司在塑造良好的企業社會形象和行業杰出品牌形象的同時,在公司內部營造一種和諧、團結、進取的文化氛圍,使每一位員工產生一種歸屬感和自豪感;公司全體員工必須團結協作,榮辱與共,為公司創造價值,為自己創造美好未來。

3 、待遇留人——以福利待遇留人。進一步完善養老、醫療、工傷、生育與社會保險和住房公積金。

4 、感情留人——公司對員工報著對員工負責的態度,采取多種形式為員工造福,比如:為全體員工體檢身體,重視員工的身體健康,不斷走訪慰問困難退休職工及家屬等一些送溫暖的方式并選出“杰出貢獻者”和“優秀工作者”組織參加國內旅游和國外旅游,每月評出“每月之星”并給予獎勵等關心表揚員工的等活動,真實的體現了公司對每位辛勤付出員工的關懷。

5 、培訓育人——公司內部形成一種學習型團隊,針對每位員工的具體情況因材施教,建立培訓制度,使 每個人都能夠隨著公司的發展而同步成長。

6、落后走人——公司對于不思進取,一貫不努力,經常不遵守管理制度,以至于經考核無法基本達標的員工,將實行定量末位淘汰制。

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